上海伟康
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  生长平台


     相伴伟康,配合生长。伟康提倡“实现人生价值,相伴伟康成长”的人材发展观,重视员工个人素养、业务水平的配合提拔。基于此,伟康主动为员工量身订定“生长方案”,致力于创立完备而体系的培训、绩效管理和提升渠道系统,协助员工在不断完善自我的基础上,发掘本身潜力,提高综合素质,打造最相宜人材生长的优良平台。

1.培训
    ★ 伟康为员工供给职业开展和妙技提高所需求的全方位的系统化培训,使员工在不断提高业务水准、本身才能的同时,更好地发掘自
       身潜力,提拔综合素质。
    ★ 培训由专职人力资源师指点展开,培训方案之内训与外训相结合;岗前与在岗相结合的方法停止,力图培训展开的连贯性和结果的
       最优化。
    ★伟康培训重视实际与理论的高效分离,重视寓教于乐的“欢愉培训、欢愉生长”培训方法。培训次要计划内容有:企业文化培训、新
       员工岗前培训、专业知识和业务妙技培训、职业培训、拓展锻炼、外派进修等多元丰硕情势睁开。
    ★ 新参加员工,必需从企业文化培训开端,以便深入理解企业文化、明白企业价值观,更好地融入到伟康企业中来。同时,新进职员
       还将参与新员工岗前培训,经由过程查核及格后方能上岗。




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2.绩效管理
    ★ 伟康提倡文明的正能量指引。经由过程完美的绩效管理体系最大限度的激起员工潜能、凝集员工对企业文化的认同感。公司针对差别岗
       位员工接纳目标管理(MBO)、枢纽绩效目标(KPI)、均衡计分卡(BSC)等三种差别的绩效管理工具,经由过程科学公道的绩效管理程
       序,实时发明并理解员工不敷并有停止针对性的指点,使员工可以自我熟悉并勤奋提拔,员工可以经由过程主动的进修立场,不竭进步
       的事情形态,优良的事情表示,得到更多的开展时机。
    ★ 公司绩效管理查核有:岗前培训绩效考核、试用期转正查核、月度绩效考核、季度述职、年末查核等多种情势。



3.提升渠道
    ★ 伟康公司对峙“量才而用、人尽其用、时机均等、优晋劣退”的人材利用原则。供给从普通员工到管理人员的绿色提升通道,关于
       表示优良者供给间接提升的时机,同时辅之以社会雇用的方法吸纳适合于岗亭的优秀人才。伟康的人材储蓄管理体系,为员工供给
       均等的提升时机,经由过程成立人力资源储蓄库和完美的职业提升考核制度,真正实现企业人材梯队建立。


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